Att hitta riktiga problem är faktiskt svårare än man tror. För det är inte det första som du ser. Inte sällan behöver du jobba igenom ett problem för att se den bakomliggande orsaken. Det kräver både uthållighet och en analytisk sida av dig. Många bolag är briljanta att lösa fel problem. Däremot att hitta idéer … Fortsätt läsa Vi behöver annat tänkande för att lösa problem än att identifiera dem.
Sätt rätt förväntningar genom att testa först era antaganden kring gränssnitt med prototyp först. Alla som jobbat med krav och lämnar den perfekta listan till IT hemma eller offshore har någon gång fått den brutalt dåliga känslan. Nä, det gick ju fel! För att senare säga. Om vi bara hade a,b,c. I grunden går projekt … Fortsätt läsa Krav, behov och felaktiga leveranser
Vägval är svåra. Men det är ditt ansvar att välja en väg. Sedan ha mod nog att byta om det behövs. På samma sätt att reda ut var vi har våra politiker i vårt land kan det vara svårt att hitta rätt i djungeln av begrepp, processer och metoder. Alla modeller är felaktiga.Några är mer … Fortsätt läsa Förändring stegvis, bitvis, vattenfall, agilt, byråkratiskt eller anarkistiskt?
Under våren och hösten så har vi fått höra att tiden får avgöra om vi har haft rätt i vår strategi när det kommer till Corona. Det är ett förhållningssätt som vi kanske har råd att ha om man jobbar på FHM. För oss alla andra så är ”vi får se” inte ett hållbart förhållningssätt … Fortsätt läsa Framtiden får utvisa om vi hade rätt
Det finns många modeller hur man ser på förändringen. En som jag fastnat för sedan ett tag tillbaka är T Knosters modell, introducerades 1991 som Managing Complex Change. Modellen går igenom ett antal olika delar och beskriver vad som händer om det saknas. Jag har använt modellen för att förstå vad som händer i en … Fortsätt läsa Om du vill få riktig förändring, glöm inte helheten
Om du vill starta en bolag eller få din nuvarande organisation att växa så behöver du fokusera på vilken nytta du ger dina kunder. Det kräver viss disciplin att verkligen försöka hålla sig till två saker: Det riktiga problemet. Slutanvändaren (kundens) upplevelse att du löser problemet. Några exempel på hur man kan se det. Amazon, … Fortsätt läsa Hur kan jag hjälpa dig med ditt problem?
"If you are not willing to risk the usual, you will have to settle for the ordinary." — Jim Rohn, American entrepreneur, author and motivational speaker Vad är det vi riskerar egentligen? Den största risken är att inget händer i vår organisation när hela världen ständigt påminner oss om att den enda konstanten är förändring. … Fortsätt läsa Vad riskerar vi, egentligen?
https://youtu.be/BVqMHNfvdKoEtt bra verktyg som hindrar dig från att fästa dig vid första bästa lösning är att du svarar på frågan: En del av lösningen är… (och din idé). Genom att använda det enkla knepet hindrar du dig själv från att falla ner i fällan att tro att din första bästa idé är den enda. Försöker … Fortsätt läsa Komplexa problem måste lösas med fler perspektiv
Det största problemet med en lista är att du inte kan se fler perspektiv visuellt. Vi tror att människor är hårdkokade att kunna motta listor och dra slutsatser av dessa. Det är helt fel. Det är datorer som är bra på det. Vi människor behöver associationer. Bilder är bra. En karta är bättre. För sju … Fortsätt läsa Varför Excel är en mycket dålig idé för all typ av planering
En kompakt guide med utmaningar och möjligheter i kristider Hur ska du utmana din organisation så att rätt möjligheter kommer fram? Ofta är vi reaktiva på omvärlden, inte minst i den situation vi befinner oss i nu. Men det finns en bra övning att jobba med för att skapa en beredskap. Framtiden kommer förändras och … Fortsätt läsa Utmaningar och möjligheter
Proaktivt 